On l’a réussi pour vous !

Le temps passe, des informations circulent, l’actualité se renouvelle et l’on oublie…

                                   2019 en cours (extraits) et ses résultats phares

  • Mai : Nous avons étudié le projet de réorganisation des activités sécurité-trafic avec les collègues de sécurité-trafic et nos élu(e)s spécialisé(e)s dans ces domaines. Nos 9 pages de questions/réponses se sont terminées par une demande de “sécurisation des engagements” de la Direction, avec des points mensuels d’avancement dans les CE et demain les CSE.
  • Avril : L’information souhaitée sur un cadrage des autorisations d’absences ponctuelles des cadres a été mis à l’ordre du jour du Comité de Direction. Nous espérons qu’un traitement uniforme sera dorénavant appliqué aux cadres, en forfait jours, dans toutes les unités.
  • Mars : La N.A.O. aboutit à + 2,5 % d’augmentation avec un découpage exceptionnel des techniciens/maîtrises d’encadrement d’un côté et cadres de l’autre, cela pour optimiser au plus fin la hausse dans sa partie générale. A noter qu’au sein de nombreuses S.C.A. la part générale est moindre, voire inexistante parfois avec différentes définitions du “talon”. Les maîtrises prenant l’astreinte bénéficient d’une mise à niveau de 3 points.
  • Février : Nous avons rencontré la direction afin balayer une dizaine de sujets de travail, dont le télétravail, les déplacements routiers, la qualité de vie au travail… nous avons particulièrement pointé 2 sujets : les absences ponctuelles des cadres et les voitures de fonction en C.E.T. Nous avons obtenu un cadrage en Comité de Direction pour l’un et questionné un avocat en droit du travail en plus du service juridique de CFE-CGC BTP pour l’autre.
  • Janvier : Nous travaillons sur des sujets qui se concrétisent à “vitesse variable” et il en va d’une demande de CFE-CGC APRR datant de 2018 concernant les collègues volontaires pour utiliser leur véhicule personnel à des fins professionnelles. Volontaires car c’était une vraie demande de quelques uns et, pour d’autres, une solution alors qu’il n’y avait pas de voiture de pool disponible. L’idée force était double : pas de surcoût d’assurances et pas de franchise/malus en cas d’accident. Une note est parue en ce sens début janvier et nous vous invitons à en prendre connaissance, puis d’en discuter avec votre hiérarchie.

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2018 (extraits) et ses résultats phares :

  • Décembre : Les organisations génèrent des points positifs d’un côté et des contraintes d’un autre. Ainsi, pour les découpages régionaux, les déplacements entre Gannat et Lyon impliquent d’emprunter un réseau A89 non APRR. De fait, sans rien changer à nos habitudes ou procédures péage, chaque passage revenait à penser à neutraliser le télébadge, nécessitait d’emprunter des voies acceptant les CB. Au final, il fallait avancer les sommes et multiplier les lignes de notes de frais. Nous avons demandé l’utilisation des télébadges des voitures de pool ou affectées, mais aussi de trouver une solution pour les voitures de fonction. Une note est ainsi parue pour permettre cela sous les modalités que nous vous invitons à découvrir.
  • Octobre : Accompagnement de l’encadrement du district d’Auvergne suite à une action de SUD. 
  • Août : Avec une demande CFE-CGC APRR datant de quelques années et des rappels cycliques lors de nos rencontres avec la direction, un nouveau prestataire a été retenu pour le contrat de retraite supplémentaire des cadres APRR. Le mécanisme est avantageux fiscalement pendant la phase de cotisation (versements exonérés d’impôt sur le revenu , dans certaines limites. A la retraite, une rente s’ajoute aux pensions des régimes obligatoires, et bénéficie du même régime fiscal et social.  AMUNDI (Crédit Agricole Assurances) apporte de nouveaux avantages que chacun saura découvrir en regardant les informations reçues au domicile.
  • Mars : L’accord est signé et voici notre bilan CFE-CGC : un pourcentage final du niveau demandé (2,1 % avec l’ensemble des mesures, dont 1,9% de hausse des rémunérations). Un cru 2018 positif qui renforce 2017 et bénéficie au plus grand nombre. Belle avancée pour les Sysop (création du forfait de télémaintenance d’une heure) qui montre notre aide là où il faut agir. Nous ferons de même sur d’autres publics en directions centrales. Nous travaillons pour réaliser les 1,2 % des « oubliés » maîtrises et cadres.
  • Février : La négociation NAO 2018 s’engage avec notre demande de 2% d’augmentation, de 1,2% d’augmentation à des collègues n’ayant rien eu sur les 3 dernières années, de voir appliquée une prime favorable à l’environnement et aux déplacements en 2 roues, de compenser efficacement celles et ceux qui décideront volontairement d’utiliser leur véhicule personnel pour des déplacements professionnels. D’autres mesures sont exprimées qui visent les techniciens, les électros, les maîtrises prenant l’astreinte, les maîtrises et cadres de toutes les directions d’APRR,
  • Février : Engagement d’une médiation pour un collègue et prise en compte de soutiens dans diverses unités (services, districts). Nous répondons aux interrogations et sommes disponibles pour les directions centrales (Dijon, Lyon, Vélisy),
  • Janvier : Présentation à la direction de 2 gros dossiers lancés l’an dernier par CFE-CGC APRR sur le télétravail (et de fait le travail à délocalisé dans un autre site, la télémaintenance…) et sur les R.P.S. (risques psycho sociaux) qui existent, sans que grand monde n’en parle au niveau des techniciens, maitrises et cadres,
  • Janvier : Demandée depuis 2 ans, acceptée en 2017, la fourniture de Smartphones à des collègues exerçant des métiers non ouverts dans la grille des bénéficiaires est engagée. En clair, au fil des remplacements et de l’arrivée des abonnements Bouygues Télécom, les Smartphones remplacent les téléphones basiques. De plus en plus, l’envoi de photos du tracé, de mails et de saisies + vision de l’agenda s’effectuent sans délai. nous sommes heureux d’apporter plus de qualité de vie au travail de nos collègues. Le projet NUMA va apporter d’autres aides, des gains de temps…

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2017 (extraits) et ses résultats phares :

  • Tout au long de l’année : Des accompagnements confidentiels et réussis de collègues en situation de difficulté et/ou en phase de négociation,
  • Jusqu’à fin d’année : Nous demandions à ce que l’attribution des outils (Smartphones, PC portables…) se fasse non plus sur une grille de fonctions, mais de métiers. Le message a été entendu par la direction qui va concrétiser les fournitures prochainement,
  • Avril : Des élu(e)s qui s’investissent plus qu’avant avec des mandats (secrétaire CE, trésorier CE, rapporteurs de commissions, membres de toutes les commissions obligatoires…),
  • Mars : Les élections professionnelles qui montrent une hausse du nombre d’élu(e)s CFE-CGC,
  • Janvier : Des élu(e)s CFE-CGC APRR participent activement aux sections CFE-CGC AUTOROUTES et EIFFAGE,
  • Février : Quand les autres organisations syndicales (sauf une) ont validé la NAO 2017 à 1,4 %, vos négociateurs CFE-CGC APRR ont demandé et obtenu 1,5 % en mettant en avant la participation active des maîtrises et cadres à la mis en place de Synergie Dex,
  • Janvier : Un élu CFE-CGC APRR présent au Comité Groupe Eiffage.