| Deux grandes lignes d’astreinte légitimes de par les fonctions et les besoins : l’astreinte opérationnelle terrain (tracé en district, péage en agence, réseaux informatiques en directions centrales) et l’astreinte d’encadrement (planification, orientations, décisions). Nous constatons un besoin d’actualisation en D.C. et à l’exploitation : • La pénibilité au fil des ans et de l’âge, • L’absence de forfait d’intervention téléphonique en district, • Des interrogations sur les astreintes en directions centrales (hors S/T), • La reconnaissance des périmètres d’intervention de l’encadrement district absolument bouleversés, passant de 1 site à 2, 3 ou 4, • Des problématiques autour des doublures, du nombre de semaines, du lieu de prise d’astreinte avec l’explosion des possibilités liées aux applications et outils informatiques… • La prise en compte de la complexité des processus maillés (sécurité des réseaux informatiques et financiers en lien avec l’organisation en silos entre des directions techniques et l’exploitation…). Après avoir communiqué auprès de vous et de la direction par plusieurs courriers et interventions, nous demandons à ce que l’entreprise fasse des propositions dans cette année 2023, car repousser sans cesse ce sujet n’est logique ni pour les salariés concernés, ni pour l’exigence de qualité de l’entreprise. |
| Qu’avons-nous dit en commission de suivi de l’accord TELETRAVAIL chez Eiffage ? • Des collègues ont totalement le droit de télétravailler, mais d’office cela leur est refusé par métier alors que l’accord spécifie que c’est chacun qui doit demander à son H+1. Nous continuons de dire à la direction que les maitrises et cadres sont matures et pesés. Autrement dit, vous ne cherchez pas toujours à prendre les 6 jours dans un mois, mais si vous avez un vrai besoin occasionnel, vous êtes indument pénalisés. Cela doit se corriger après 1 an de pratique. • L’accord de télétravail parle aussi du travail à distance. Les collègues des DC et DR ne peuvent pas travailler à distance dans nos propres agences ou districts. Nous demandons le plein accord, tout en étant conscients qu’en certaines situations, la contrainte peut exister ici ou là. Au-delà de ces 2 focus, nous avons souligné la qualité de cet accord et un fonctionnement d’ensemble favorable au regard de ce qui ne se faisait pas avant. C’est un lancement réussi, mais qui doit grandir. La suggestion de faire une large communication sur les points délicats à améliorer a été retenu par la direction Eiffage. Un travail de réflexion est en cours pour définir la forme que doit prendre ce rappel. |
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