- Les élections professionnelles ce sont 3 grands sujets pour CFE-CGC APRR :
- des candidat(e)s CFE-CGC pour vous accompagner et négocier les accords d’entreprise,
- un plan d’action clair, explicite et connu que nous vous montrons ce jour. Il est d’actualité pour 4 ans,
- des œuvres sociales pour aider chacun (vacances, enfants, sorties, activités…), chèques (vacances, départ en retraite…) y compris avec les prêts de secours…
LES CANDIDAT(E)S :
Vous les avez vu lors de nos passages dans les unités. Vous verrez leurs noms, photos et lieux de travail sur les panneaux d’affichage. Mais aussi, vous saurez les trouver pour les questionner.
LE PLAN D’ACTION CFE-CGC APRR de 2020 à 2024 :
Il sera sur le site de vote en ligne après avoir été distribué à un maximum d’entre-vous. Pour rappel :
Signer les accords d’entreprise apportant des avantages à chaque négociation le permettant pour les techniciens, maitrises, maitrises d’encadrement et cadres. Cet objectif est une réelle priorité,
Accompagner efficacement et confidentiellement les collègues en situation de fort stress, afin de limiter ou d’éviter l’épuisement professionnel (burn-out), l’ennui professionnel (bore-out) et la baisse de régime (brown-out). Suivant les situations, si le contexte le permet, négocier une voie de sortie à intérêt commun,
Maintenir un haut niveau d’Intéressement et de Participation, sans perte globale de rémunérations liées aux réorganisations. Les 2 accords d’entreprise concernés se négocient tous les 3 ans, donc durant le mandat,
Négocier des niveaux de N.A.O. au plus haut possible en fonction du coût de la vie et de l’environnement des services. Nous nous engageons à trouver un juste équilibre entre augmentation individuelle et générale,
Utiliser le travail à distance (télétravail, travail délocalisé sur site distant…) pour favoriser les approches efficientes adaptées au monde d’aujourd’hui et l’intégrer à l’accord d’entreprise sur la qualité de vie au travail (QVT) que nous n’avons pas signé par absence du « télétravail »,
Influencer les fonctions nouvelles ouvertes par les réorganisations afin d’assurer des promotions motivantes,
Développer une stratégie sur les réorganisations en s’inspirant de notre travail pour S/T : large série de questions, analyses et suggestions, fruit de nombreuses rencontres avec les équipes concernées et la direction,
Faire perdurer l’engagement sur « pas de mobilité forcée et pas de licenciement » notamment avec les changements de gouvernance à venir,
Transmettre les savoirs avec une véritable identification et sélection de ces derniers destinés aux nouveaux venus, dont un focus pour les managers en proposant un cursus inspiré (et modernisé) d’Itinéraire,
Prendre en compte des pénibilités sensibles sur les seniors > 58 ans : contraintes physiques (ex. 3×8, déplacements…), mais aussi les fatigues mentales et intellectuelles (ex. astreinte, adaptabilité, multiplicité des dossiers, urgences, presqu’addictions aux les réseaux sociaux…),
Aider à la mobilité avec la loi d’orientation sur les mobilités : incitation pour recevoir une prime vélo, y compris électrique. Nous serons encore force de proposition sur les voitures électriques et leur recharge,
Faire un lobbying permanent et argumenté autour de l’adéquation de la gamme de véhicules avec les zones géographiques à couvrir (kilomètres parcours, temps passé, contraintes médicales, taille…),
Vous écouter avec deux sondages (mi 2021 et mi 2023) dans le but de vérifier si les actions réalisées restent en cohérence avec vos besoins et dans l’optique des élections professionnelles de 2024 pour le second,
Animer plus fortement le réseau de nos référent(e)s maîtrises, maîtrises d’encadrement et relais dans les unités avec l’amoindrissement conséquent du nombre d’élu(e)s et sans délégués de proximité proches des collègues,
Prendre en compte les problématiques avec réactivité, donc celles non identifiées à cet instant.
LES OEUVRES SOCIALES :
Appliquer le quotient familial qui doit devenir la règle quel que soit son collège (exécution, maîtrise, cadre) dans les actions sociales du CSE (voyages, activités…). Le principe actuel des autres organisations syndicales réduit, voire supprime tout avantage en fonction du salaire. Passons à l’équité, beaucoup de CSE en France fonctionnent comme ça
Mettre en place une conciergerie d’entreprise pour une véritable QVT (qualité de vie au travail) avec ces prestations pour mieux vivre votre répartition entre vie personnelle et professionnelle : pressing, repassage, retouches de vêtements, cordonnerie, lavage de votre voiture, prestations à domicile, billets spectacles, soins de bien-être (modelage, coiffure…),
Améliorer les aides aux activités culturelles et sportives, ainsi que les types de prestations,
Donner à chaque collègue qui part en retraite le chèque de départ car aujourd’hui, seule la personne qui demande en dispose. Nous allons systématiser la distribution,
Redéfinir les formules autour des voyages et du logement vacances. Les habitudes changent et CFE-CGC complètera l’offre en diversifiant les formules. Ainsi, habitués et nouveaux y trouveront leur bonheur de vacances !
Encadrer, communiquer et gérer les prêts de secours. Le CSE se doit d’aider les collègues en difficultés, mais les règles du jeu doivent être claires : exigences sur les données d’ouverture d’un dossier, accompagnement, respect de l’échéancier de remboursement.