- Voici le tout dernier point général avant de revenir vers vous en cours de semaine prochaine sur la 3ème réunion autour de la réorganisation des activités Péage & Commercial et la 1ère NAO (présentation des chiffres clefs).
Sachez que nous avons ces sujets d’ores et déjà rédigés sous forme de courriers à partir prochainement :
Février 2020 : demandes et suggestions pour la NAO 2020,
Mars 2020 : regards complémentaires sur la Q.V.T.,
Avril 2020 : demandes pour les fins de carrière – Négociation du 14 avril 2020,
Les actions ciblées à ce jour et présentées à la Direction
Echelon D : sujet très important pour les rémunérations, d’autant que l’accord ad hoc arrive à terme en fin d’année,
AE sur les « fins de carrière » (salariés > 60) : nous vous détaillerons les demandes lorsque nous aurons adressé notre courrier en avril,
Prévention et risque routier : nous vous détaillerons les demandes en mars, après avoir adressé notre courrier à la Direction,
Qualité de Vie au Travail : avec la mobilité et le travail à distance/télétravail, nous demandons une note d’application de l’AE Eiffage qui répond à des attentes multiples et parfois communes,
Intégration du thème « Epuisement professionnel » dans les CSE de où notre maître mot est « prévention« ,
Idem sur le suivi de la mise en place des réorganisations : pour les activités sécurité/trafic, nous attendons un point d’étape détaillé avant l’été,
Aboutir dans la demande d’une conciergerie d’entreprise : les élus CFE-CGC présents en D.C. au début des années 2010 avaient largement ouvert le sujet. En 2020, nous sommes confiants car cela devient nécessaire dans une entreprise comme la nôtre,
Offrir plus de pouvoir d’achat :
. Nous nous appuyons sur la loi PACTE.CFE-CGC APRR a adressé un courrier en décembre, argumenté en janvier et nous poursuivrons ce dossier au niveau approprié du Groupe pour le défendre et apporter des €uros de bon sens,
. Avec la réduction des interventions terrain lors des astreintes au bénéfice des appels téléphoniques et la quasi absence de viabilité hivernale, nous lançons une réflexion sur la rémunération de l’astreinte,
Soutenir l’employabilité avec des formations pour tous, allant jusqu’au niveau universitaire, prenant de quelques minutes par jour (micro Learning) jusqu’à des cursus longs (MOOC certifiant) : nos propositions vont vers le maintien et le développement des compétences avec l’évolution rapide des technologies (ex. ingénierie informatique, réseaux…),
Créer une dynamique inter directions au sein des D.C. : nous voulons amplifier le travail en confiance et en transparence et développer des espaces pour plus d’échanges et de collaboration sur les projets, à l’instar des premiers lieux à la DISI,
Implanter des zones de convivialité et de respiration inspirées de Vélizy pour les grandes unités telles Saint-Apollinaire, Dicodev, DR.
Réfléchir à ce qui différencie les unités d’exploitation comme la prise en compte des charges de travail (de façon temporaire ou durable) associées à un effectif, cela à l’attention des agents de maîtrise d’encadrement.
Il est évident que certaines actions sont formulées depuis plusieurs années et ont sens plus que jamais en 2020. L’avancement ne saurait être intégral et immédiat. Nous passerons par des priorités sur les 4 ans à venir.